● JAL復活の立役者、稲盛さんの経営を物販に応用すると?

 

こんにちは。竹内です。昨日、JALを再建した稲盛さんが出演されているカンブリア宮殿の動画を見ていました。カンブリア宮殿放送300回目のゲストです。

 

この動画を見ていて、物販に応用できる共通項が2つありました。

 

1、売上をあげてコストを最小限に抑える

2、路線を増やす

 

動画の最後の方で語られていた内容なのですが、物販と共通してるなと感じました

 

物販ビジネスも、売上を上げると利益も伸びてきます。それに比例して、経費も増えてきます。

 

売上をどんどん上げていくと、いろいろな方と知り合いますしお付き合いで飲みに行ったりもすると思います。当然、経費も増えていきます。

 

利益が増えているならそれに越したことはないと思いますが、利益が増るときに気をつけるのは、「無駄遣い」です。まあ目的のないものにお金を使ってしまうところです。

 

ここの部分は控えた方がいいかなと思ってます。

 

路線を増やすは、物販でいうところの「扱う商品数を増やす」ことだと思います。

 

商品数が増える=売上、利益が増える

 

に直結するので商品数を増やすのも必要になってきます。とある企業の扱ってる商品数は1万点を超えていて年商10億円を達成されていました。

 

商品数をむやみやたらに増やすのではなくて、ネット物販の場合「売れる個数」だけを仕入れるのがポイントですね。過剰に在庫を積みすぎると、1商品あたりに売上の比重が高くなりますし、リスクヘッジができていない状態になります。

 

商品数を増やすときも、テスト仕入れをして赤字の商品は切ることやある程度データが溜まってきたなら、売れる個数月間20個以上とか、利益率30%以上とかの「マイルール」を決めるのもオススメです。

 

利益率を高めたい場合は、最初から「マイルール」からぶれずに仕入れをしていくのがいいですね。特に中国から仕入れる場合はオススメです。

 

Youtubeには、動画が多く掲載されていますし、目的を持ってみるといろいろな視点で物事を捉えることができるようになりますね。

 

私の場合は、物販に取り入れるとしたら?という視点で見ています。物販以外でも、自分のビジネスに当てはめて動画をみると、おもしろくなると思います。

 

筋トレなど一見分野が違うものでも「置き換えてみる」と案外、気づくことが多くなるものだと思いますね。


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